编者注：本文作者王娟老师、微光教育文化有限公司运营副总裁、培训机构创始人

2023是所有人看到希望的一年。

中小企业都早早定下了全年的发展目标和阶段性目标，准备在2023年打个翻身仗。

(资料图片仅供参考)

但是我不禁要问：你的目标定得再好，实现目标的节奏把握得再好，就一定可以达成目标吗？

其实不然。

除了不可抗力因素外，那实现目标落地最最重要的因素究竟是什么呢？

我觉得是人。

只有拥有一个优秀的团队才是实现目标达成的最根本因素。

在跟一些创业者聊天的过程中，总是听到这么一句话“用人太难了”。

还有一些企业的老总也会说到“好人才很难留”。

每每这样聊天的时候，我都会看看他们的表情，他们脸上写着的是无奈。

为什么有些员工满怀憧憬地进入公司，过一段时间却走掉了？

原因很简单。

要么是受到了不公平待遇；

要么是不能满足他的需求（包括物质的，也包括职业发展的，可能也包括精神世界的）。

其实，你不得不去接受时代变了的事实。

在个体崛起的时代，在互联网如此发达的时代，在人的自我意识越来越觉醒的时代。

如果我们的用人思维还停留在八九十年代：

你只要下达指令，大家就会埋头苦干，因为谁都不想丢了来之不易的工作。

如果你有这样的思维，那也活该你没有好的团队帮你去达成目标。

针对不同的人群，在不同的时期，也要提供不一样的东西，或有不一样的管理方式。

打个比方。

在团队管理上，针对不同年龄段的人，就应该讲不同的话。

年轻人、90后，你跟他讲太多枯燥的大道理，他根本听不进去，有时候可能还会适得其反。

不稳定的三年过去了，社会的发展也越来越从虚转实了。

新的一年定下我们的年度目标规划的同时，也需要踏踏实实在推进目标达成的过程中，去培养优质、靠谱、有活力的团队了。

今年年初，我就听到一位创业了二十多年的老总说到：

2023年他最最重要的工作重心，就是培养一支优秀的组织。

英特尔前CEO安迪·格鲁夫说过：

一个人没做好工作，只有两个原因。

一是这个人不胜任或者不打算做；

二是这个人要么没有能力，要么没有动力。

由此可见，让员工更有积极性对企业发展非常重要。

今天我与大家分享让团队成员更有积极性的四个方法（经济保证方面今天不说，可能不全面，但是希望能够给到大家一些价值）。

[太阳]关注团队中的人际关系[太阳]

如果你发现团队活力减弱，通常有两个原因：

人员不足，或者是人际摩擦。

负责人要给团队一定的时间，很多时候，他们只是需要找到自己的节奏 。

在这个过程中，你需要给到鼓励、安慰，或者说帮助他们一起找到做事的节奏。

另外就是领导者要重视构建团队的信任。

这个信任不是说，你告诉他某某人很好，你们可以一起共事。

而是要把团队成员放在一个必须协作的环境中。

一定要通过做事，让他们一起在战场上思考并找到解决方案。

在这个磨合的过程中，他们才能找到彼此之间的默契和属于他们之间的信任。

​[太阳]培养主人翁意识[太阳]

随着公司规模不断扩大，团队成员一定会觉得自己离公司重要决策越来越远。

这时候，如果在团队成员之间没有自然形成主人翁意识的团队文化，领导者就需要主动强调这样的文化。

推动员工承担责任，做好份内的事。

但是这样的强调切不可是口头上的重复啰嗦，而是要用方法。

比如，在微蓝光里让我们做内部项目的时候，不会给我们两个选项，让我们做选择。

而是让我们自己根据公司现在外部项目发展的势能和节奏，自己提出想做什么，以及理由是什么。

如果你想让团队有主人翁意识，就应该让他们自己成为决策者。

而不是从外部强加一个决策者。

​[太阳]要让团队有明确的目标[太阳]

定目标 是保持团队团结和热情的重要方法。

好的目标应该是可衡量的、很难轻易实现的、对业务影响深远的。

比如年度总目标的制定，一定要可衡量的。

只有它是可衡量的，你才能分解出具体每个关键节点的细分目标去落地。

好的目标很难轻易实现。

这里不是说不能实现，不能实现的不是目标，是 很难轻易实现 。

那就需要所有团队成员为达到目标 细化具体流程、时间节点和细节 。

大家在实现一个个小目标的过程中，通过一次次打胜仗获得成就感和凝聚力。

好的目标对业务的影响又是深远的。

比如微蓝光公司在创立之外就还有两个目标。

虽然不是年度目标，但是对于公司的整个业务走向和发展影响是深远的。

一个是教育基金会；

一个是社会女子大学。

这两个目标在团队的心中早就种下了种子，我们为将来有一天能做这样的事而感到骄傲。

在这样的目标影响下，团队共同没有内耗地往前走。

此外，随着公司逐渐成熟，你不能停留在重复的事情中。

而要尝试去做新的东西。

在公司发展的每一个阶段都要设定新的目标。

比如我们内部项目每个月一个小迭代，三个月一个里程碑事件等等。

​[太阳]让团队保持使命感[太阳]

为了让员工的动力能一直保持下去，领导者要让他们明白 公司的使命感 。

这里给大家两个建议：

一是让团队有机会与组织的其他成员分享他们正在做的事情。

在分享的过程中，他会把自己的感悟、思考、做得好的方面讲出来。

在得到正向反馈后，为了做得更好，他会更努力去完成自己的使命。

二是领导者经常重申公司的使命。

团队人数比较少的时候，可能不需要建立沟通体系，就可以把使命感传达给每个人。

但是随着公司的发展，大家都越来越忙。

领导者应当每周至少发一次电子邮件或视频会议交流，以及一周一次当面交流，或者其他形式的交流。

​[太阳]最后的话[太阳]

一个人可以走得很快，但一群人才可以走得很远。

2023年，你要在做好规划的同时， 重视人的因素 。

持续激发团队的活力，用共同协作和实战培养团队的决策能力和彼此之间的信任以及凝聚力。

不可忽略企业文化的力量，将使命和价值观种在他们的心中。

祝福大家！