编者按：2023年，楼市重启已经是明牌了。

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金融十六条等政策出台，房地产时隔二十年重回经济支柱，高层经济会议“全力拼经济”的号角再次吹响，全力“保交楼”为稳定信心提供了“压舱石”。在堪称“史诗级”的救市力度下，也让我们对2023年的楼市有了乐观的预期。

石家庄方面，首付比例和房贷利率迎来了“史上最优惠”，二手房“带押过户”落地，交易周期缩短，一系列购房门槛都向买房人放低了身段。

同时，一场声势浩大的城市更新运动让石家庄有了大城市的模样。“6+2+2”拉开城市空间格局，9条城市轨道交通线路和6条市域（郊）铁路加速兑现，为石家庄发展蓄能。

在楼市政策利好释放，城市价值持续加码的大背景下，2023年石家庄楼市会迎来哪些变化？各大房企如何出招应对？买房置业如何抉择？搜狐焦点开年特别策划《乘风启市》之对话高峯，看各大房企如何预见2023楼市。

本期对话人物：河北万丽房地产开发有限公司执行总经理——马钰博

在行业变革中，坚持“守”与“破”

“大趋势上来看，房地产利好政策还会持续深化，虽然相对而言，目前政策落地石家庄的力度有限。我们没有办法左右政策，只有把自己做得更好。”

——马钰博

过去的一年，房地产行业经历了剧烈变化，随着年底的利好政策频出，逐渐迎来新的转机。面对这市场的沉浮变化，马钰博坚信，怀揣着国赫的精诚之心，一定能在一次次的接力中，推动国赫这艘巨轮驶向更加壮阔的新征程。

国赫集团作为深耕石家庄的本土企业，十五年砥砺前行潜心发展，坚守品质初心，让建筑有生命，让生活更美好。

“作为企业管理和运营，除了创造利润和业绩，我更希望让员工保持继续奋斗的动力，有归属感，这是企业应该有的凝聚力，也是我的原动力，“马钰博认为因为这股“凝聚力”，让国赫集团一直持续为石家庄创造标杆人居作品。从国赫红珊湾到国赫天著，再到国赫天禧；从园林、建筑到物业，无不细心打磨，经得起时光淬炼的经典；成为业内外传颂的精工匠艺的“细节控“和“偏执狂“。

对事业有着近乎极致的专注，不懈追求完美、追求卓越。而身为自幼受中西方文化熏陶的新生代的马总，有着宽广的国际视野、强烈的创新精神以及敏锐的市场嗅觉和对新事物的认知。时代各有不同，使命一脉相承。关于地产项目的创新力，马钰博也提出了自己的见解。

他认为，红利时代过去，回归产品，回归初心。过去搞开发更偏重于资源型，开发商依据喜好做产品，做出的项目既不符合市场需求，也不符合城市发展定位；应该根据城市区域规划定位，综合考量经济水平、收入水平、工作需求、生活需求来做定位；跳脱出目前同质化的市场，深研精细化市场。唯有主动求变，向新而生，才能竞速前行，永续发展。

让理想照进现实，打造河岸人居新范本

“随着国内购房群体逐渐年轻化，85、90后成为了购房的中坚力量，且90后呈显著增长趋势。作为时代新人居，家不只是居住的物质空间，更是实现无限生活可能的精神世界。洞察并共鸣品质生活的全面需求，顺应新生活新主张，为水岸生活提供未来生活场景。”

——马钰博

马钰博始终在思考如何向新而生，将水岸理想生活照进现实，他将在天禧硬核的产品力基础上慢慢建立起品牌好感度。打造水岸全新生活方式。对于今年国赫天禧的操盘目标和计划，马钰博表示：“销售市场要比去年好，作为精致生活的缔造者，我们务实踏实，用实实在在的好产品满足更多购房人群需求。”

在着眼实际，抢抓落实的原则下，国赫天禧项目推进上了一个新台阶。2月7日，国赫集团召开复工复产动员会，国赫天禧迎来全面复工。“全力保交付，坚决不耽误一天。”马钰博坚定践行理想生活的兑现。

正如他所言，好的产品定位要顺应城市规划、匹配精准需求。国赫集团响应政府拥河发展，满足人们对于美好水岸人居的需求， “城市发展向北，优质公共资源都会向这里倾斜，沿河就是要做改善。一方面我们希望给广大业主带来真正的临近自然、临河而居、美好静谧的生活体验；另一方面，我们也希望担起社会责任，为城市重点片区打造人居地标。”

马钰博认为，国赫天禧的产品有差异化优势，呈现的生活方式是不同的，生活品质是自然不同。“在这里，除了朝九晚五赶地铁，你还可以在园林里看书、遛狗；出门就是太平河，可以跑跑步、带孩子在河边散散步。”

“因为近水亲水，你才会有心情、有便利条件把水岸灵动浪漫的生活态变成你的日常，河岸自然环境、空气质量好，生活质量也会随之提升，对于孩子的成长环境也是一种改善。需要这种生活状态和向往这种生活状态的人群，都可以选择国赫天禧，我们不惜成本做出了改善品质，但拥有这样品质生活的价格并不高；如今，大家对健康自然的居住环境追求更加强烈，会有越来越多懂生活品质的客户选择国赫天禧，我们也会做好产品升级和兑现。” 马钰博对水岸生活方式的解读让人充满了理想生活的向往。

国赫天禧容积率只有1.7，绿化率45%，产品是14-18层小高层和6-10层洋房；的确成为一座城市的水岸宜居生活范本。除此之外，2023年，国赫集团两盘联动，将持续在市场上焕新声音，不断夯实品牌价值，扛起本土房企的一面旗帜。

只有不断迭代升级，才能与时俱进。对于马钰博和国赫集团来说，新的一年会是更加扎根进取的一年。

履新新生代 未来发展观

“没有刻意准备，但时时刻刻都在准备”

——马钰博

自履新以来，马钰博每天都在处理繁忙的工作。“等会儿采访完还有两个面试，然后去汇报工作。”马钰博笑着说。作为国赫集团管理层的“新生代”，马钰博的眼神中，充满年轻人的锐气又不乏沉稳坚定。

当被问及对于接任新职务有何准备，他坦言“没有准备。”随后，他又补充了一句：“可能过去的每一天都是再为今天做准备。”

在马钰博看来，他过往的人生经历充满了“随机性”，这也让他能够快速适应新环境。从小学就开始住校，高中之后出国，所以习惯了自己处理事情，拥有超强的独立性。

高中期间，马钰博每年都会回国参与贫困山区支教，在“吃苦”这件事上，有了更多亲身体验。马钰博说，到了大学，他更明白了一个道理：一定要把自己放到一个极限的环境中，不断刺激自己，让自己更有动力，走得更远。

正是因为懂得“逼”自己一把，马钰博在考研的时候非常拼。自习室里，他总是第一个到，最后一个走。最终，他被哥伦比亚大学录取。即使有了不错的成绩，他也还是会感叹：比自己更强的人，竟然比自己更努力。随后，马钰博去上海、香港的实习，从基层到管理层，在各个关键岗位的不断磨炼。

作家史铁生曾经说过：“生命就是这样一个过程，是一个不断超越自身局限的过程。”

在马钰博看来，如今身居要职，说是没有准备，但其实每一天都在为今天做准备。不是刻意安排，是一步一步、自然而然的过程。

马钰博认为，充分的体感经验才有共感同理心，才会更好管理企业。有了深入社会各个界面和阶层的生活经验，才能了解人生百态，才能去带领一个团队，管理一个企业。

只在最高处，就听不见底下的声音，听到了也不会理解，也没有同感。相比于创一代，地产新生代们似乎是站在巨人的肩膀上，有良好的教育和潜移默化的环境影响。难能可贵的是在马钰博身上，有乐于挑战的精神，还有脚踏实地的稳健。我们相信，国赫集团2023 将守中有破，稳中求新，乘风启势，再创辉煌。